管理多样性，它指一种旨在提高组织使用不同的人力资源的效力的管理实践。现在很多的大规模产品市场已经被小的专业的市场取代，大宗的业务在若干个小的地方运作，消费市场被精确的确定，这样就意味着截然不同的业务单元必须相互配合，共同存在于一个屋檐下。在业务和组织不断增加多样性的同时，组织内部人力资源的多样性也在增加，在世界各地的现代的组织中管理者们发现为使业务成功必须学习接受多样性，从而有效的管理它。
　　结合我们切身的实际，我们正面临着一个改革企业生产的课题，也就是说在农业生产上要从原来的个体经营，走向合作经营，走向规模化生产来扩大生产，努力来提高农业的产量，这就需要增加对土地的投入，设施的投入，对人力资源的投入，让我们从原来的生产经营模式中走出来，增加抗击市场不利影响的能力，这就是需要管理人员在管理方面具有更多的知识，更加广泛的社会经验和能力，具有管理的多样性，这就需要管理者们纳新思想更新观念，一些年纪大者思想上、观念上已跟不上时代的潮流，将一些年富力强、知识面广、思维活跃、专业化水平高的年轻人，充实到一线的管理岗位上去，他们有理想、有冲劲，年轻人在生产实践中可能存在着经验少、稳定性差，但他们学习的快，边干边学。
　　管理的多样化就是要我们打破传统的工作安排，减少刻板的印象，提高文化敏感，在多元化环境中发展工作人员的技能，改善企业人力资源的运作模式，合理配备人力，充分发挥管理和组织者的潜能，把集体利益最大化，使我们的产品多样化，使我们就业多样化，充分发挥我们的政治优势，打破传统观念，实现利益分配的多样化。
　　 因此，必须扎扎实实地抓好基层的思想政治工作，坚持不懈、持之以恒（曲秀华）