为综合评价场属各单位及机关各部门业绩，全面提升领导干部的管理、领导、协调能力，激发员工的开拓创新能力和工作热情，根据农场总体工作部署，干部管理绩效考核部牵头，协同机关相关业务部门，从7月26日开始，对全场49个单位和机关部门的负责人进行上半年绩效考核。

    农场负有考核任务的业务部室按照文件分工，制定了相应的考核标准和细则，分别组成考核组，深入各单位采取听、问、查、看、测评等方式，即单位负责人汇报上半年经营和重点工作完成情况，考核人员现场查看相关资料、基础台账，询问重点工作推进和任务完成情况，对各单位的生产经营及管理情况进行全面的了解，并根据考核细则进行综合评分。本次考核根据单位性质不同，分为生产经营单位、服务管理单位、机关部门三个类别进行。生产经营单位侧重生产经营、任务指标的完成情况；服务管理单位侧重业务指标、内部管理情况；机关部室侧重工作计划的完成情况。对单位及部室的考核，既严格考核程序确保考核质量，又对照考核标准，进行严格细致评定；既看整体工作进度，又深入核算各项指标的完成情况。

    通过考核，使各单位和部门对上半年各项工作进行全面疏理，查找不足，并研究改进、完善方法，进一步明确了下半年努力的目标和方向，有效促进了各单位、各部门工作作风转变，激发了员工的工作热情和创新意识，为争取全年更好成绩打下了良好基础。

    目前，上半年的绩效考核工作现已进入汇总、总结阶段。（杨洪涛）