9月13日至14日上午，农场组织开展为期一天半的农业中期巡检活动。农场领导班子成员出席巡检活动。机关各部室、京隆兴双、首双农业、农业科学研究所、米业公司、京双粮库、双河粮行（双河店）及各农业经营公司负责人参加巡检。此次巡检采取室外巡检、现场点评、总结的方式，对2024年农业经营管理工作进行巡视检查，主要围绕各涉农单位在营销体系中发挥的作用，对下半年以及今后工作的发展目标和思路进行交流。
检查组对农场17个汇报点进行现场观摩，从产前、产中、产后，基地、加工、销售等各环节进行检查，重点听取各单位负责人对2024年农业经营管理与服务市场营销体系建设情况的汇报，农场党委副书记、副场长潘龙结合汇报内容逐一进行现场点评。
巡检结束后，在双河粮行（双河店）内召开现场总结会。
潘龙讲到，一是此次中期巡检，旨在为农场各单位提供一个交流学习的平台，横向分析和比较自身存在的不足，坚持问题导向和市场导向，取长补短，共同进步。特别是各农业经营公司，要发挥基地功能化作用，从源头保障“双河”品牌农产品质量，让更多的消费者认知双河，了解双河。二是对下一步农业重点工作进行安排，各涉农单位要树立全场上下一盘棋的思想，积极做好秋收工作，保证粮食颗粒归仓，同时做好测产、观摩、品种目录化、黑色越冬等工作，通过市场营销体系的建立，全力打造“双河”品牌。三是对各单位在经营管理中存在问题进行详细说明。要着力加强土地经营规模化、农业生产标准化、农业管理标准化、农业经营创效化、完善装备智能化和加强人才队伍建设，助力农场经济高质量发展。
农场党委书记、场长丁守林在总结时指出，目前农场进入了新的发展阶段，经过前期积极建设，市场营销体系已经建立，今后农场要逐步释放效益，持续优化，通过农场内循环，拉动经济增长，促进农场发展。
就下一步农场重点工作，丁守林强调，一是农场要以市场营销为依托，通过生产优质农副产品，丰富品种类别，推动双河优质农副产品走出双河，同时积极引进北京品牌，扩大经营范围。二是农场市场营销体系总体建构已经形成，农场各单位要全面提高农业经营管理水平，从产业源头抓起，保障农产品生产质量，同时依托农场农产品研发中心、配送中心、营销中心，打造从田间到餐桌的全产业链现代农业新格局。三是农场特制定农产品营销体系建设五年规划，今后将不断打造“双河”品牌特色，扩大“双河”品牌知名度，拓宽“双河粮行”规模范围，扎实高效推进市场营销各项工作，真正把农场农产品营销体系建设好，运营好，实现双河农场经济高质量发展新的飞跃。
