3月7日下午，农场2024年经济工作部署会在农场机关会议室内召开。会议深入贯彻落实集团公司2024年经济工作会议精神，传达学习了集团党委书记、董事长薛刚和集团党委副书记、董事、总经理袁浩宗在大会上的重要讲话精神。会议结合集团公司下达的年度经营指标和任务，全面部署农场2024年经营管理工作。农场领导班子成员出席会议。机关部室正副职、二级单位党政正职领导参加会议。
会议由党委副书记、纪委书记、工会主席潘增瑞主持。
农场党委书记、场长丁守林作总结讲话，围绕抓重点、促提升，强化农业基础支撑；抓项目、促经营，品牌建设开新局；抓改革、促发展，瘦身健体提质增效；抓管理、促合规，严守安全发展底线四个方面简要回顾2023年经营工作。
就如何做好2024年农场经济工作，丁守林书记指出，一是聚焦主责主业，扎实推动质的提升和量的增长。大农业板块以建设农业强场为主线，以十二个持续推进为抓手，稳面积、提单产、降成本、创效益，确保粮食安全；畜牧养殖板块全面做好养殖企业防检疫工作，同时结合企业实际在节支降耗、精细化管理上下功夫；农产品加工收储板块相关企业要加速向市场转型，积极争取北京地储和外埠省市地储指标，培育原粮收储新客户。二是聚焦改革创新，激发发展活力。着力做好首双农业腾退土地规模种植示范引领工程，为农场向智慧农业发展探索运营模式；着力做好大农业大服务；着力打造农产品营销体系；着力做好“瘦身健体提质增效”这项关系农场高质量发展的全局性工作；着力做好产业发展战略规划；三是聚焦管理能效，提升管理精细化水平。全面优化机关机构设置，提升企业治理效能；全面推进资金预算管理；全面推进企业经营机制改革，压实经营责任，强化经营指标考核；全面强化合规管理；四是聚焦安全生产，维护和谐稳定局面。压实安全生产主体责任，深入推进安全生产和火灾隐患大排查大整治专项行动，不断提升安全水平；压实基层主体责任，坚持源头治理化解矛盾，营造稳定的内部生产环境。
丁守林书记强调，双河农场的转型发展已经进入新的发展阶段，要持之以恒地聚力于腾退土地集并规模经营，坚定不移地向土地经营要效益；要持之以恒地聚力于农业互联科技的应用和无人农机的广泛应用，坚定不移地向现代化智慧农业方向迈进；要持之以恒地聚力于农产品市场营销体系和网络建设，坚定不移地打造双河品牌优质农产品，以品质塑品牌，向品牌要忠诚消费者、向品牌要市场占有率、向品牌要核心竞争力；要持之以恒地聚焦高质量发展，坚定不移地走质量、品牌、效益之道，坚守高质量发展这个硬道理，开创双河农场现代农业高质量发展的新纪元!
潘增瑞要求全体参会人员，要认真学习领会会议精神，迅速行动，真抓实干，见绩见效，坚定信心勇担当，凝心聚力某经营，为开创农场高质量发展新局面做出积极贡献。
会上，丁守林书记与场属企业负责人签订年度业绩考核责任书。
