12月21日、22日，农场组织开展2018年企业工作思路调研座谈会。农场领导班子成员、机关各部室负责人参加企业单位座谈。
座谈会上，各企业负责人详细汇报了2017年企业经济工作开展情况，对企业的经营情况、指标完成情况进行全面分析和总结，查找不足，制定改进措施。对2018年经营工作进行指标设定，进一步完善经营管理措施，为经济工作的全面提升做好前期准备工作。
农场党委书记、场长高青山在总结时对各企业单位在2018年经济工作提出具体要求。他指出，米业公司在经营策略上，立足于加工、贸易、仓储相结合，在产品结构上，立足于高端要效益、中端稳市场、低端摊成本，在市场营销上立足于扩大与经销商合作的思路。加强ISO9001体系的贯彻落实，加强内外部原料基地建设，加强队伍建设，力争2018年实现扭亏目标。京双粮库要借助首农食品资源平台，调整思路，做经营型粮库，与米业公司有效嫁接，对外扩大业务，对内整合资源，开辟新的粮食贸易渠道，将贸易做强做大。畜牧总公司在2018年一是研究销售队伍组建，在销售上要有所突破；二是畜牧业发展要健康扎实稳健，保持双河地区养殖业安全，每一年制定发展目标，确保有效实现；三是注重培养专业人才队伍；四是控制好外来疫情的检疫，做好防范措施。黑六牧业公司当务之急首先是捋顺管理上的各个环节，制定标准；其次是根据自身条件做好养殖发展规划，建设队伍，规范经营管理。京隆兴双公司要从进货渠道、销售手续、质量保证、定价原则、计算标准五个环节上进行全面分析，查找不足，积极整改，建立沟通机制，全面做好农业种植服务工作。
在服务型企业座谈时高青山指出，电力通讯公司一是要保障安全用电和网路的正常通畅；二是从创造条件、装备精良、技术精湛、队伍整齐四个方面规划建设，明确方向和目标；三是树立服务双河的理念，加强认识统一，思想观念统一，捋顺合并后的管理运营模式。水利公路公司首先是定位于服务于农场内部的公司，把服务作为一个核心；其次是整合后的资源共享优势体现，进一步提高服务意识，明确目标任务；最后要大力发展林业和苗圃业，苗圃和林地改造结合一起，做好各项林业规划和更新设计，树立好服务意识，做好各项基础设施的维护。科研所要从作物的育种、选种、科学的配方施肥、植保服务上进行分析研究，制定措施，真正用科技引领种植，充分体现科研所的价值和作用。顺达公司加油站要立足于从油料采购的质量到工作人员的服务上进行全面提升，得到双河地区消费者的认可，提高加油站信誉度。
2018年是农场走向未来三至五年快速发展开局之年，双河的经济也将迎来前所未有的发展机遇，新未来、新使命、新思路、新举措，也将给农场带来新飞跃，全场上下一心，以十九大精神为引领，紧紧围绕“经济发展、建设项目、科学管理、凝聚人才”新四大任务开展工作，为开创农场发展新未来做出积极的贡献。
